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电力班组长个人年终总结3篇

机电一体化是电气工程、电力系统成长的必经之路,也是带动高效临盆的有效手段,为此,电力技巧可以联合收集技巧、自动化处置惩罚技巧、智能监测等技巧,合营推进多门技巧的交融成长,进而匆匆进电力系统的正向成长。下面是小编网络的电力班组长小我年关总结,迎接涉猎。

电力班组长小我年关总结1

安然是电力行业临盆的根基,安然为了临盆,临盆必须安然也是每小我耳熟能详的口号。由此可见安然临盆的紧张性,而作为临盆一线的运行职员,则肩负侧紧张任务。作为一名运行值长,在职时代是电厂安然临盆的第一责任人,我深感责任的重大年夜。一年来,在上级引导的关切和兄弟部门及班组的支持下,班组未发生不安然环境,完满完成了整年的安然目标。

一、安然临盆的事情目标落实环境

每年一月,就拟订安然临盆目标,部门与班组之间签定《安然临盆责任书》,然后再分化安然临盆目标到小我,由值长与值班员之间再签定《安然临盆责任书》,做到下级对上级认真,各人都明确知道自己的安然临盆目标和责任。同时班组每小我都签定了《拜别违章允诺书》,从思惟上也包管了我们在今后的事情中,杜绝违章,包管安然临盆。

二、安然临盆治理法度榜样是否规范

《调整规程》、《运行规程》、《运行值守轨制》、《两票三制治理轨制》、《应急处置惩罚及oncall现场治理标准》是我们事情的主要依据,在实际事情中,我们都能较好的按照这些轨制来履行,但也有一些不够之处,如梯调与值守之间接发令不敷规范等,我们将在往后的事情中加以改进。

针对操作票、事情票、巡回反省等事情,运行部分手制成《运行操作节制流程图》、《事情票节制流程图》、《紧站运行巡回反省流程图》,吊挂于值班现场,以提醒大年夜家时候切记、处处遵守。

同时按期开展安然活动,进修变乱快报和安然简报,罗致电力系统中发生的变乱的教训;每年举交运规和安规的考试,卖力开展每年的春、冬季安然大年夜反省及防汛等各专项安然大年夜反省,对不够之处及时进行整改。是以在安然临盆治理上,我们是做的对照周全的,职工在实际事情中也是履行的较好的。

三、安然临盆的懦弱环节

运行职员事情责任心还必要加强,梯调职员监盘还不敷严,虽说今朝误发旌旗灯号仍很多,在客不雅上给我们的监盘事情带来了极大年夜的不便,造成了我们在思惟上的麻痹,但我们照样要从自身去查找缘故原由,对旌旗灯号卖力阐发,不放过任何可疑旌旗灯号。近几年设备改造方式快。新设备上马投运快,对新设备的机能、道理、特征、运行留意事变、变乱处置惩罚原则等的真正掌握运行职员必要有一个历程,以是造成今朝设备先投运然后职员慢慢适应的场所场面,不能满意先掌握后投运的要求。

同时,设备改造后运行现场的图纸未能及时变动,一些帮助设备的改造或异动法度榜样不规范,也给运行安然临盆事情埋下隐患。

包管安然临盆与上级引导一直来注重是分不开的,同时也与临盆上的每一位职工的努力是分不开的,俗话说高低同心,其力断金,信托只要我们合营努力,我厂的安然临盆必然能再上一个台阶。

电力班组长小我年关总结2

20xx年,xx电力企业事情仅仅环抱安然运行,从班组安然临盆、文明临盆、根基治理和精神文明扶植等根基点启程,加强班组治理,慢慢前进班组综合治理水平,顺利完成了各项临盆经营义务。对付20xx年的事情成果,我在此做下陈诉请示:

1、建立轨制,健全组织,确保班组扶植顺利开展

厂部不停把班组扶植事情放在十分紧张的位置来抓,赓续强化引导、健全组织。年头?年月我们成立了以副厂长徐新夷易近为组长、副厂长王俊杰、工会主席郭晓宏为副组长的班组扶植引导小组,成立了以5个本能机能部门相关职员组成的班组扶植事情小组,建立了班组扶植的组织机构。

各单位也成立了以党政引导为组长,班组长为成员的班组扶植引导小组,班组长直接认真本班组的班组扶植事情。做到了班组扶植事情有人抓、有人管,分工认真,层层落实责任,实现治理到位。我们结合企业革新、成长的现状,卖力总结以往班组治理事情的履历,量化目标,赓续立异、完善班组扶植考评标准。我们修订了《丹江口水力发电厂班组扶植治理规定》,从安然临盆、文明临盆、根基治理、文明创建、夷易近主治理5个方面,确定了班组扶植稽核细则,为班组扶植供给了稽核标准。

在此根基上,各单位结合各自的事情实际和所属班组专业特点及特征,拟订了具体的考评标准和年度目标。保卫中间拟订了《班组评先细则》,每季度对班组进行稽核,从班组扶植、班组活动、劳动纪律、安然临盆、综合管理、计划生养、情况卫生等细化指标稽核结果中评出3个先辈班组,各奖励300元。经由过程把效益人为分配同岗位责任大年夜小相结合、与小我事情业绩相结合,与班组治理和立异相结合,形成了事情中比、学、赶、超的优越势态。

2、以安然文明临盆为中间,卖力落实和贯彻班组扶植事情的各项规章轨制,凸起班组扶植事情的实效性

全厂完成了整年3个100天的安然临盆义务,截至20xx岁尾全厂继续安然临盆达4135天。各分场严格落实了安然临盆责任制,与班组签订了安然临盆责任书。各个班组卖力落实“职业安然康健体系”和“质量体系”要求,坚持了每周的安然临盆例会,卖力履行了设备日常巡查轨制、劳动防护治理等规章轨制,同时根据安监部要求,积极开展隐患排查收拾事情。各班组结合“安然临盆月”、“安康杯”等活动,踏实有效的开展了一系列安然临盆保障活动,电一、起运、机修等单位组织进修了《电厂设备巡回反省治理规定》、《电厂设备缺陷治理规定》、《电厂反习气性违章治理规定》、《电厂安然临盆职责规定》等各项规章轨制,前进了班组成员的安然临盆意识,确保了全厂设备和人身安然。

按照电厂定置治理、文明施工的治理要求,一线各班组做到了办公室等场所的门窗玻璃齐备清洁,办公桌、椅、柜内外放置物体划一规范,工用具、备品备件等应按规定排列有序。监测分场大年夜坝监测班事情点多面广,事情情况繁杂,仪器设备昂贵。他们要求每位职工着装做到相符安然防护的要求,现场治理相符文明施工要求。他们加强了资料治理事情,对技巧档案、资料、技巧图纸等紧张资料由专人治理,应用书面材料和电子档案双备份,保存齐备完备,并按期交档案室归档治理,文明、高效、保质保量的完因素场下达的各项事情义务。

3、规范班组记录,加强根基治理

我们对班组记录进行了规范,确定了班长事情日志、技巧、安然事情记录及技巧档案资料记录、职工培训记录、政治进修与夷易近主治理等5个内容3本记录,综合管理事情记录也要在班组记录中进行纪录,对各部分的记录内容都提出了规范和标准,要求有专人认真记录收拾。整年我们进行了3次反省,加强了根基治理事情。

4、以班组长为重点,加强了以班组为根基的技巧培训治理

20xx年,我们着重抓好班组长的能力提升和培养。我们组织了班组长培训班,聘用专业培训机构就班组治理的理论为班组上进行授课,各班组长都提交了参加培训的心得和体会。同时,我们联系了同业业的4个电厂,分2批组织班组长外出进行了进修和考察,进修了兄弟单位的先辈履历,开发了班组长的视野。在此根基上,我们组织了班组长培训班漫谈会,交流了进修心得和体会,提出了改进班组各项治理事情的建讲和意见。

各单位根据自身特征,开展了形式多样、富有成效的培训活动。运行分场每值每月开展至少两次考问解说及至少两次反变乱实习,整年完成280次考问解说和反变乱实习,同时组织值班员参加厂部变乱应急预案练习训练,前进了值班员处置惩罚突发事故的实战能力。电一分场结合实际事情,采取现场和集中针对性培训,如5号机改造前开展5号发电机定子线棒安装工艺、大年夜型发电机安装技巧规范、定子绑线及绝缘包扎工艺、5号发电机铁损试验等适应性岗位培训;保卫中间立异班组要领,建立了“周四进修制”,他们确定每周四为进修日,引导班子成员坚持介入每周四的班组职工安然和思惟政治教导事情的进修,既亲昵了干群关系,又使每位职工切实熟识到安然的紧张性和需要性,这样的要领值得提倡和推广。

5、踏实有效推进精神文明扶植和夷易近主治理事情

20xx年是电厂的治理年,全厂各班组经由过程按期召开夷易近主生活会,推行重大年夜问题集体评论争论,贯彻落实上级精神,加强了夷易近主治理事情。经由过程开展创建职工之家和职工小家活动,前进了班组成员的主人翁责任感和归属感,形成了连合、合作、夷易近主、折衷的优越风俗。一线班组整个参加了“安康杯”,提出合理化建议55条,为全厂安然运行做出了积极供献。

6、存在的问题和不够

因为前台和后台的事情性子有必然区别,班组扶植的标准和动身点也不合,水平差异较大年夜。前方一线班组普遍开展的较规范,后方部分班组有相昔时夜的差距。二是根基治理事情短缺,相称一部分单位和班组做了很多事情,没有相关记录或记录不完备;三是有部分班组记录有虚假因素。四是部分班组没有纳入到班组扶植的范围。这些问题要在今后的事情中进行整改。

电力班组长小我年关总结3

跟着新一年的悄然默默到来,我们也已经走过了20xx年度。转头看看,到底有了几分垦植,几分劳绩。20xx年度颠末全班职员的合营努力,同心相助,在确保安然临盆的根基上完满完成了各项临盆义务。现将20xx年度主要事情总结如下:

一、安然临盆方面:

1、整年出勤率xx%。

2、对班组轨制进行了改动和完善。

3、严格履行消缺治理轨制、运行三查。有效包管了设备康健运行,为我厂安然多发多供电作出了供献。

4、整年发明设备缺陷180项,此中7月份发明的高备变压开关拒动和10月份发明的#1主变中性点过热达100度,均及时看护检修处置惩罚好。杜绝了可能发生的设备变乱。

5、共同检修完成了机组大年夜、小修事情及相关设备替换事情。整年履行大年夜型操作xx项,事情票xx张。

6、组织全班参加了厂部组织的安规考试,参考率xx,成就优秀。

7、整年卖力开展“青年安然临盆示范岗”活动并经由过程总厂团委复查。

8、整年实现了“五无”和“零违章”,未呈现任何不安然征象。

9、卖力开展班组安然活动,组织进修相关文件和有关技巧步伐,针对相关安然事故罗致履历教训。卖力开展春安、秋安大年夜反省,杜绝习气性违章,对查出的问题及时整改,有效包管了班组安然临盆。

10、至岁尾班组安然临盆天数已达5936天。

11、加强班组治理,前进值班质量,整年无违章、违纪征象。

二、培训方面:

1、每月按时保质完成了老例培训,取得优越效果。

2、组织全班参加了厂部组织的运规考试,参考率xx,成就优秀。

3、组织进修#3机变新替换设备常识,掌握相关操作技能。

4、按期组织进修运规。

5、黄建得到总厂”100mw及以下机组电气运行技奇妙手”称号。

6、班组培训出资格班长一名、专区一名、值班员两名。

7、两名职员参加了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训。

8、实现了年头?年月的培训计划。

三、精神文明扶植及夷易近主治理方面:

1、完成了总厂下达的鼓吹义务,共投稿xx篇。分外是“5.18变乱”征文及安然警示语均有获总厂采用的。

2、按期开展班务公开。公布班费出入、滥觞、用途。

3、按期开展名主评议班长活动。

4、积极抓好职工小家扶植,开展工会活动,使班内出现连合、合作征象,使班组具有很强的凝聚力。

5、积极参加工会开展的两个劳动角逐。

6、我班“青年安然示范岗”顺利经由过程总厂团委复查。

7、积极争创总厂”表率班组”。

四、抓好班组扶植:

班组是企业的细胞,是企业的根基,班组扶植的短长直接关系到企业的成长与生计。搞好班组治理,前进职工步队本质,增强班组的生气愿望,发挥每一位成员的感化,是班组扶植的根本。

1、卖力规范及时做好种种台账,所有的工用具及班组资料推行定置治理。

2、卖力搞好班组软件记录。

3、在“达标班组”根基上严格按“表率班组”要求,规范班内各项事情。

五、存在问题及采取步伐:

1、班组轨制履行力度不敷。

2、班组新职员进修进度不敷抱负。

3、步伐:

1)加强班组轨制垂直履行力度,充分发挥班组五大年夜员及骨干感化,各司其职,各尽所能,落实责任制。

2)加强培训事情,针对不合的人,采纳不合的培训要领。班组培训只管即便多角度、多要领。让进修变得充溢生趣。

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